生產與物料控制（PMC）
一、什么是生產與物料控制（PMC）？
PMC是Product Material Control的英文縮寫，意為生產與物料控制。共包含以下兩部分內容：
1、PC：生產管制或生產控制。
PC的職責：
①依據(jù)銷售計劃制訂生產計劃
②依據(jù)生產計劃指定物料需求計劃
③結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力
④下達生產定單
⑤監(jiān)控生產定單完成進度
2、MC：物料控制，俗稱物控。
MC的職責：
①整理歸檔BOM表，作為物控的最基礎最基本性文件。
②根據(jù)生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點。
③開立請購單，實施請購作業(yè)。
④跟進供應商的生產狀況，追蹤物料的到貨驗收（對庫存管制要求較高的企業(yè)，因為這部分屬于采購的職能）。
⑤對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管。
⑥跟進生產部門的物料使用狀況，以便補料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。
⑦原物料庫存管控，呆滯預防和處理。
二、企業(yè)如何實施PMC管理工作？
企業(yè)PMC管理工作要想做好，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發(fā)貨為止”，中間的每個環(huán)節(jié)都需要進行控制，即供、產、銷控制。那么，對于一個工廠產品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？
1、做好基礎數(shù)據(jù)的收集工作
一個企業(yè)想要達到供、產、銷順暢，基礎數(shù)據(jù)的收集工作是必要的
①做好車間機器產能的數(shù)據(jù)收集工作
產能，就是在物料不缺，人員不缺，工人操作熟練程度常態(tài)化、車間生產機器性能良好的情況下，通過一臺機器一小時的水平產出和一個操作員一小時的水平產出，來計算出在一天內一個車間一個工序總共能生產出多少產品的能力。
②統(tǒng)計產能是回復客戶交期的最重要依據(jù)
現(xiàn)在的市場大環(huán)境在執(zhí)行著“強者勝，弱者衰”的法則。只有做好精確的產能評估、統(tǒng)計和安排，才能獲取客戶更大的信心。
③統(tǒng)計產能評估要避免車間人員的教條思想
有些車間管理人員往往會根椐以往的生產經驗下定義“只能做到多少”，缺乏突破性，報告數(shù)據(jù)往往留有余地，生怕承擔責任。
④統(tǒng)計產能要以實測為主
首先把性能不同的各類機器各找出一臺，把不同規(guī)格產品所用的原料找出一批，把操作熟練程度較好的工人各找出幾名，然后給一臺機器或一個工序定出一個產能測量人員。到達測量的開始時間時，一個測量人員負責一個機器或一個工序，從物料上線機器開機時開始看時間，測出一個小時的生產產量，即可知道此類機器一個工作日的產量，然后把相同的機器一個工作日的產量累計在一起，就知道車間的日產能了。
2、根據(jù)計劃編排原則做好生產
①交期先后原則，交期短，交貨急的安排早生產。
②客戶分類原則：客戶有重點客戶和一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。
③產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
④工藝流程評價原則：工序多，工藝復雜的肯定時間長，要重點關注。
3、訂單前期準備工作要做好
①做好物料預備，確定采購周期，采購周期是指從公司采購部正式下采購訂單開始，到供應商送貨到公司為止，中間所經歷的時間。采購周期一般以“天”為單位，但最好是精確到“小時”。
②外協(xié)加工商的質量與交付管理要專人跟蹤。定期到外協(xié)加工商生產現(xiàn)場進行稽查。
③設計開發(fā)部門要做好產品的生產輔助工具的準備工作，重點定單專人跟進。
④定單處理環(huán)節(jié)要有時間限制，很多企業(yè)延誤交期并不是產品在車間走的時間太長，而是定單在辦公室耽誤的時間太多。比方說客戶定單長時間沒有人查收，定單審批不及時，定單優(yōu)化處置不合理等等。
⑤采購部要與供應商統(tǒng)計好每個規(guī)格物料的“最低送貨量”這個指標。如果不做好這個指標的統(tǒng)計，稍不留神就會出現(xiàn)停工待料的情況。
⑥做好“動態(tài)安全庫存的計算工作”。要想達到給客戶及時交貨、并且公司內部不出現(xiàn)停工待料的情況，就必須在倉庫給常用物料備“安全庫存”。
⑦根據(jù)市場部月度定單計劃，結合工序產能做報告給高層，提前產能優(yōu)化和人員儲備。
4、訂單結清與改善工作是不可忽略的
①每日組織生產計劃達成檢討會議，已經完成的和未按交期完成的通報張貼，建立制度獎懲。
②甩期、尾數(shù)、重點產品專人跟進。
③定期檢查生產現(xiàn)場管理，對于影響高效產出的現(xiàn)象向部門提出改善要求。
④提高生產效率和產品直通率，組織會議優(yōu)化產能，把改善結果報告高層。
5、做好PMC管理部門重要崗位的人選工作
PMC管理部門一個MC，一個PC，這兩個人選除了要有PMC控制的理論水平以外，最好還要了解企業(yè)內部的物料和生產，當然要有很強的工作責任心。
6、做好相關供、產、銷環(huán)節(jié)的考核工作，通過另一個部門來橫向控制和考核上一工序部門。
①生產計劃達成率，這個指標要通過PMC部的PC提供考核數(shù)據(jù)。
②產品批次一次性合格率，這個指標要通過質檢部來提供考核數(shù)據(jù)。
③物料損耗率，這個指標要通過PMC部的MC來提供考核數(shù)據(jù)。
7、做好PMC管理本身還具備有非常強的溝通、協(xié)調能力
PMC管理人員要有較強的數(shù)字觀念和數(shù)字敏感度；計劃統(tǒng)籌能力要強，思維要周密，要有團隊合作精神強和良好的執(zhí)行力度。
8、有計劃安排生產各工序的生產加班，控制工時和生產工序的水、電、氣以及物料的節(jié)約。
9、物料管理的要求
①根據(jù)定單目標做好物料安全庫存，防止生產過程待料。
②倉庫物料先進先出，賬、卡、物要一致，庫存呆料每月進行清理，減少公司資金滯流量。
③個別物料以舊換新，根據(jù)“物料使用標準”控制發(fā)放，超標領用的報領導批準。
④根據(jù)市場趨勢與采購部協(xié)同做好部分物料零庫存計劃。
通過以上工作流程環(huán)環(huán)相扣，落實到位，PMC管理工作應該是能夠做得更好的。
三、PMC管理需要注意哪些規(guī)范？
1、部門規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC管理的一個定性。
2、人員規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC管理人員的一個定性。
3、產品規(guī)范
這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。
4、文檔規(guī)范
就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC管理這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。
5、流程規(guī)范
這個規(guī)范主要就是說明PMC在工作中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要哪些部門在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品規(guī)劃流程（根據(jù)產品實現(xiàn)特點應該有自研、外包、合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品、企業(yè)應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程、對外合作流程等。
6、考評規(guī)范
這個規(guī)范就是要說明PMC管理在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
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